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铝合金压铸厂5S管理——现场管理规范生产

文章出处: 责任编辑: 发布时间:2020-04-23 20:00:00 点击数:-

铝合金压铸厂5S管理目的是改善工作环境,提高工作效率,为工作人员创造良好的工作环境,从整体提高效率,压铸厂可以根据5S的相关活动进行管理。

5S管理包括五个大点,分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理是为了扩大车间的空间位置,判断哪些物品应该放置在何处,将多余的物品及时清理,相关活动有处理不使用的设施,将多余的个人用品、配件、工具等进行处理。

整顿是将需要留在生产现场的物品进行科学布置和合理摆放,相关的活动有将不良品与成品分开摆放等。

清扫是由整个组织所有成员一起来完成的清洁活动,相关的活动有将设备、仪器进行清洁,保证表面整洁无灰尘等。

清洁是连续、反复不断地坚持整理与清扫,使现场保持最佳状态,相关活动有对物品进行划功能放置,每天清扫机器设备等。

素养是对员工进行素质教育,提高意识,相关活动有保持个人卫生与精神面貌等。

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铝合金压铸厂5S进行管理就可以有效提高生产效率,从而得到优质的生产条件,为压铸件的生产提供保证。华银压铸有着18年的压铸经验,致力于生产出优质的压铸件。

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