铝合金压铸厂的5S管理目的是改善工作环境，提高工作效率，为工作人员创造良好的工作环境，从整体提高效率，压铸厂可以根据5S的相关活动进行管理。
5S管理包括五个大点，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理是为了扩大车间的空间位置，判断哪些物品应该放置在何处，将多余的物品及时清理，相关活动有处理不使用的设施，将多余的个人用品、配件、工具等进行处理。
整顿是将需要留在生产现场的物品进行科学布置和合理摆放，相关的活动有将不良品与成品分开摆放等。
清扫是由整个组织所有成员一起来完成的清洁活动，相关的活动有将设备、仪器进行清洁，保证表面整洁无灰尘等。
清洁是连续、反复不断地坚持整理与清扫，使现场保持最佳状态，相关活动有对物品进行划功能放置，每天清扫机器设备等。
素养是对员工进行素质教育，提高意识，相关活动有保持个人卫生与精神面貌等。
铝合金压铸厂从5S进行管理就可以有效提高生产效率，从而得到优质的生产条件，为压铸件的生产提供保证。华银压铸有着18年的压铸经验，致力于生产出优质的压铸件。
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