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华银压铸厂的每位管理者都有他们的管理方案，从成员的立场上思考每一个问题。“想其之所想，忧其之所忧”及时把他们的困难解决，协调好成员的情绪，建立好与成员之间的人际关系，让每一位成员把公司当成自己的家，让他们感觉到团队的温暖，管理者要不断地将正能量传递给每一位成员，让他们充满活力、满腹激情、愉快的工作，那么怎样才能管理好优秀的团队呢？我们这里总结了三大要点：

一、首先先管理好自己：一个优秀的管理者在各个方面都要积极的做好团队的好榜样，把优秀的工作作风带到团队中，影响团队中的成员，让大家信服于你，从而要有宽容的胸怀，给别人一次机会也是给自己一个机会，用真诚打动每一位成员，把团队中的成员当成自己的兄弟姐妹来看。

二、管理好员工：要做到人人平等，如果一个管理者在团队里故意偏袒谁，假装视而不见，时间长了，其它成员就会产生意见，要做到工作上的事情不能与生活混为一谈，公归公私归私。当然适当的“睁一只眼闭一只眼”也是很重要的，不能说抓住成员一根辫子就不放。学会看人看事来对待。

三、管理好工作：要有确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。

所以管理者是团队的核心和精神支柱。我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。