五大要素论，是苏州压铸厂常用的管理方法，很多苏州压铸厂都是据此来制定公司的管理的。
人：指压铸生产加工的工作人员，人是处于重要位置和驾驶地位的；
机：指压铸生产加工所用的设备，包括压铸机、CNC、钻孔机、攻牙机、火花机等等；
料：指压铸所使用的原材料，一般是有色金属，锌合金、铝合金、镁合金；
法：指压铸工艺、加工工艺等；
环：指工厂的环境等之类的。
苏州压铸厂该依据什么方法来实施管理
一、人的分析：
1、员工的技能是否过硬，设计人员是否熟悉有色金属压铸。
2、工作制度是否合理，是否会影响到员工的效率。
3、有没有给员工提供足够的技能培训和上升渠道。
4、员工是否安心工作，有没有时刻想着跳槽。
5、权责分明做到了吗？
二、机的分析：
主要是关于生产机器的准备。
包括压铸机、冲压机、CNC、电花火机、钻孔攻牙机等等。
1、机器的型号是否正确，规格是否适合等等。
2、机器保养的如何，会不会影响量产。
3、机器的配件是否完好，是否有备份。
使用、点检、保养都是苏州压铸厂需要做的工作。根据一定公司制定的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用。并按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命。
三、料的分析：
1、料号是否正确，是否完全符合国标。
2、配料，诸如脱模剂、润滑剂是否还在保质期内。
3、验收是否合格，保存的地方是否适宜，不会受损或者和别的原料相互影响。
4、是否按规定使用原料等。
四、法的分析：
1、是否按照压铸工艺来操作的。
2、是否有详细的工艺说明书，并且经过了可行性讨论。
五、环的分析：
1、整体的环境是不是会经常发生大的变化。
2、周围的光线、温度、湿度、海拔、污染度需要考虑进去。
3、人能够接受这样的环境吗，员工的生命和健康能否保证？
工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。
对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）
六、生产环境：指苏州压铸厂生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
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