在每一款锌合金压铸件生产过程中,相信很多锌合金压铸厂都会面临各种各样的异常问题发生,那么异常问题不断发生,哪里出问题了呢?
随着以产品为导向的企业经营向以市场为导向的企业经营转变,品质管理也经理了从起初的时候把关,到始终控制再到事中预防的发展过程中,发展到现在的以客户为关注焦点,全员参与的全面质量管理、制造、品质管理、技术部门管理的作用是相辅相成的,只有公司内部所有人员,全员参与。在锌合金压铸生产过程中,做到提前预防、异常能得到及时控制,这样才能有效防范压铸件异常问题的不断发生,才能避免造成更大的损失。
其实在这其中,很多锌合金压铸厂都存在这样的现象,各个部门都只管自己内部的职责内的事情,忽视产品质量,遇到问题也只会一昧推卸责任,不计后果,给公司造成极大的损失。
那么对于这种情况,我们改怎么调整呢?首先发生这样的问题,肯定与公司的管理体系脱离不了关系,管理部门的对上下级的沟通也存在问题,所以我们对于这种情况,应该调整公司的管理体制,协调上下级部门之间的关系,合理做出异常应对措施,部门之间应该多交流,让整个公司的全体同仁都有非常强的凝聚力,目标一致,将锌合金压铸件产品品质做好。
深圳华银精密制品有限公司设立了一套独特的管理体系制度,让每一位员工都能参与其中,做到全员管控,能及时发现问题,并针对异常品质问题,开会研讨找出应对方案,目标一致,将锌合金压铸件品质做好,让客户选择华银压铸做锌合金压铸件更省心!
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