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压铸厂作为生产型的企业，有着许多设备和人员需要管理，如何提高他们的工作效率，使其作用最大化，是每一个压铸厂都在思考的事，在这个方面我们应该向日本的同行学习，他们非常注意对生产现场的管理，这让他们的生产效率非常高。

压铸厂的生产需要涉及到许多方面，总结起来就是人、机、料、法、环、信等几个方面，“人”指的就是压铸厂的员工，每一个员工都要明确自己的职责，然后各司其职；“机”指的是压铸厂的设备，要保养和维护好每一台设备，使其在需要时，能够正常运转；“料”是指原料，要保证原料的质量与数量，不要到了要用的时候，还没买回来，关键时刻“掉链子”；“法”指的就是压铸厂加工和检测的方法，每一个压铸厂员工都要熟练掌握其岗位所需的技能；“环”就是生产环境，一是要搞好卫生，二是要工具收纳和摆放合理；“信”是指压铸厂的信息，信息的传递要及时、到位，不要上面说不要做了，下面还在撸起袖子加油干。

华银压铸是一家位于深圳和东莞交接处的压铸厂，从事压铸件的定制已经17年了，从一个小作坊发展到200人的正规压铸厂，华银压铸深刻明白做好现场管理的好处，定制压铸件，请认准华银压铸。

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